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进出口服务

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2009年4月10日在广东省管理咨询服务机构与中小企业服务对接“强企工程”工作座谈会上的讲话中透露,截止到2009年3月底,全省的企业户数已经达到102.88万户,按照国家有关部门关于中小
业的划分标准,全省企业99%属于中小企业。

A: 中小企业运作国际订单工作及出口流程:
1.找买家(网上联系 客户介绍)
2.备货:买入(贸易公司的货);生产(工厂)
3.资金:收汇(定金)融资(贷款)
4.出口环节:报关 报检 运输 保险 收汇 退税

作为中小企业核心工作1. 2点无能替代的。3.4点非企业的核心工作可以有更完善根由经验的平台替代。


B:中小企业办理出口环节工作和条件:
1.资格:必须拥有各项进出口资质;进出口经营权;报关报检资格;外汇核
销资格;一般纳税人资质,退税资格等。
2.人员配置:需要聘用以上具备资格的专一人员:懂得报关 报检资格人员 国内国际
输物流管理员 精干的财务人员懂外汇和退税流程等。
3.规模:需要拥有较大的出口规模以获得海关 税务 物流 银行等部门的优待评级。获得好
评级才会有良好出口还节可提高效率降低成本。

中小企业当前出口环节面临的核心问题:
1.管理压力大成本高
申请资格;聘请具有资格的人员和维护各个还节关系,对于中小企业造成很大压力。
2.环节效果差,开支大
中小企业规模小,以及出口还节专业能力差,不具备处理环节的各种规定。
3.融资渠道窄可行度低:
中小企业寄到订单到采购和生产时间交短暂,银行无法或获利不成比例而采集不到企业的真实和全面的资质数据。银行业务法以专一的角度控制

企业的贸易运作模式。导致银行对中小企业融资困难而中小企业最迫切需要就是贸易融资,从而中小企业流失订单交易。而FOB已在向CIF趋势发展,既货到付款又是国际贸易的主流。企业的资金哪来,就需要一个平台架构企业与银行之间。
企业资金流和物流没外包前企业千心万苦联系订单,找到订单资金又面临问题。加班加点为完成交货期又要为物流而担心。费用根本不能有效的控制。完成整个贸易不但付出请人运作的代价,还要面临各方面的关系应酬。最终有一环节出现问题还是得有自己出面承担风险。

将资金流和物流外包出去是付出了合理的费用但以上的这些问题全转嫁给了外包公司来专一化的处理。